Optimierung des Online-Assessments
Das Online-Assessment ist mehr als das bloße Ausfüllen eines Multiple-Choice-Fragebogens. Die Technologie macht heutzutage den Einsatz von Online-Diskussionsforen und ein unbegrenztes Abfragen möglich. Sicherheits- und Zugangsprobleme wurden gelöst, und mit dem Online-Assessment können Arbeitgeber echte Einsparungen erzielen. Es ist nicht übertrieben, hier von einer Revolution zu sprechen. Durch das Online-Assessment haben sich die Personalbeschaffung und bis zu einem gewissen Grad auch Schulung und Ausbildung grundlegend verändert.
Das Online-Assessment macht es für einen Ausbilder einfacher, Aufgaben zu differenzieren und Inhalte interessant zu gestalten. Durch die angebotenen Leistungen verringert sich die Arbeitsbelastung des Ausbilders, er kann den Lernenden ein schnelles und informatives Feedback geben. Universitäten, andere Ausbildungsstätten und Arbeitsplätze verlassen sich mittlerweile auf die Flexibilität, die durch das Online-Assessment möglich wurde.
Einen natürlichen Zuwachs verzeichnete die Technologie in der Personalbeschaffung. Online-Assessment-Tools sind sehr ausgereift. Sie erleichtern Arbeitgebern und Personalreferenten den Vergleich und die Bewertung der Bewerber ganz enorm. Online-Assessments sind äußerst kosteneffizient. Sie gehen schnell und können unabhängig vom Aufenthaltsort der Bewerber durchgeführt werden.
Doch wie lässt sich das Online-Assessment optimieren? Dass es schnell, kostengünstig und einfach ist, bedeutet ja nicht, dass es auch gute Ergebnisse bringt. Wie kann das Online-Assessment einen Mehrwert für unsere anderen Beurteilungsmethoden schaffen? Idealerweise sollte unser Assessment auf das Erkennen der wichtigsten Fähigkeiten und die Erstellung des vom Arbeitgeber gewünschten Eignungsprofils zugeschnitten sein. Es ist nicht sinnvoll, die Führungsqualitäten von Bewerbern zu ermitteln, wenn sie einen Call-Center-Agenten suchen, der über erstklassige Fähigkeiten als Verkäufer verfügt. Wir sollten außerdem die kognitiven Fähigkeiten der Bewerber sowie ihre persönlichen Vorlieben und Werte untersuchen. Wir möchten ihre Motivationsgründe kennen, möchten wissen, wie lernfähig sie sind und wie schnell sie Konzepte umsetzen können. Anhand dieser Faktoren erhalten wir einen Hinweis darauf, wie wir Mitarbeiter langfristig entwickeln und im Unternehmen halten können.
Außerdem müssen wir ein Assessment der allgemeinen Einflussfaktoren auf den Arbeitsstil einbeziehen. Welchen Kommunikationsstil hat der Bewerber? Wie hoch ist die emotionale Intelligenz? Dieser detaillierte Ansatz ist sehr nützlich, um sicherzustellen, dass wir den passenden Mitarbeiter finden. Jeder Personalabteilungsleiter weiß, dass die richtigen Fähigkeiten zwar vorhanden sein können, aber dass es letztendlich darauf ankommt, dass der Mitarbeiter in das Unternehmen passt. Mit dem Online-Assessment können wir auch andere Persönlichkeitseigenschaften ermitteln. So kann es beispielsweise wichtig sein, zu wissen, ob ein Bewerber ein Risikoträger ist, oder umgekehrt so konservativ, dass ihm die Entscheidungsfindung schwer fällt.
Mit dem richtigen Maß an Eindringlichkeit kann das Online-Assessment auch die potenzielle Vertrauenswürdigkeit von Personen messen. Online-Assessment unterstützt Unternehmen dabei, fähige Mitarbeiter auszuwählen, weiterzuentwickeln und im Unternehmen zu halten. Doch es darf nicht nur als Methode zur Personalbeschaffung angesehen werden. Ein speziell entwickeltes Online-Assessment dient großen Unternehmen dazu, fähige Mitarbeiter für die mittlere Führungsebene besser zu ermitteln. Online-Assessment ist eine wertvolle technologische Entwicklung, die Zeit und Geld einspart. Ungeeignete Bewerber werden ausgesiebt, wir erfahren mehr über aussichtsreiche Bewerber und Manager sparen wertvolle Zeit, die sie ansonsten unnötigerweise mit Bewerbungsgesprächen zubringen würden.
Das Online-Assessment ist unparteiisch, beständig und sehr informativ. Mit der Hilfe eines erfahrenen Praktikers kann das Online-Assessment in ihrem Unternehmen noch besser funktionieren und zu erstaunlichen Einsparungen bei der Personalbeschaffung führen.
