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Wie sinnvoll sind Incentives und Prämien?

Wie können Manager eine Mitarbeitergruppe halten, welche ständig unter Volldampf fahren? Bereitstehende Zielorientierung und Einsatz im Hinblick auf die Aufgabe sind tagein, tagaus nicht leicht zu sichern. Wie können Sie eine Hochleistungstruppe führen, wenn die bereit stehende Energie langsam nachlässt? Auf einem engen Arbeitsmarkt müssen sich die Arbeitgeber kreativer Mittel bedienen, um qualifiziertes Personal anzuwerben und zu halten. Dabei reicht der Lohn allein nicht aus. Gut strukturierte Programme mit Anreizen und Prämien werden zunehmend zu einem bedeutenden Element in der Motivationsgleichung. Seien wir einmal schrecklich ehrlich. Geld hat seine Wirkung. Der wohl stärkste Anreiz für die Mehrheit der Arbeitskräfte ist finanzieller Natur. Bonuszahlungen. Zusätzliche Arbeitgeberbeiträge zur Pensionskasse...

Altersdiskriminierung – Ein Problem am Arbeitsplatz?

Stellen Sie sich doch einmal Ihren idealen Mitarbeiter vor. Wen sehen Sie vor Ihrem geistigen Auge? Wie alt ist er? Es ist durchaus möglich, dass Sie Ihre idealen Mitarbeiter auf Grund ihres Alters diskriminiert haben. Wir verstehen die gesetzlichen Bestimmungen. Wir wissen um unsere Verpflichtungen im Rahmen des Allgemeinen Gleichbehandlungsgesetzes. Aber ohne uns dessen bewusst zu sein, geben wir unserer altersbasierten Ansicht gegenüber Mitarbeiter nach. Als Manager sind wir gewöhnlich sehr achtsam, wenn wir aktiv Mitarbeiter rekrutieren. Wir stellen sicher, dass eine Bewerbung nicht auf Grund des darin enthaltenen Geburtsdatums keine Beachtung bekommt. Wir sind während der Befragung von Kandidaten vorsichtig, damit letztere unsere Präferenzen nicht spüren. Wir bemühen uns, niemanden direkt zu diskriminieren...

Wie kann die Mitarbeiterfluktuation verringert werden?

Regelmäßige Schulungs- und Fortbildungsmöglichkeiten sind Investitionen, mit denen Mitarbeiter sich entfalten und ihre Karrieren entwickeln können, während Ihr Unternehmen dadurch hochqualifizierte Arbeitskräfte und einen Wettbewerbsvorteil am Markt aufweisen kann. Allgemein scheint es, dass Unternehmen mit geringerer Mitarbeiterfluktuation am meisten für Schulung und Fortbildung ausgeben. Aus der Verringerung der Mitarbeiterfluktuation kann Ihr Unternehmen Vorteile ziehen. Der Ersatz von Mitarbeitern ist ein kostspieliger Vorgang – Qualifikationen gehen verloren, Ressourcen werden getrennt und die Anwerbung neuen Personals bedarf Zeit und Geld...